當前，國際旅游暫未恢復，在以國內旅游為主體的格局下，伴隨出境回流的中高端消費需求疊加大眾市場品質化需求的逐步釋放，中國旅游業內生動力得到充分發掘。同時，在Z世代消費者的崛起和共享經濟浪潮的推動下，市場對城市酒店功能與住宿生活方式有了更多期待。于是，旨在打造城市潮流生活方式新地標的美利居酒店迅速破圈，成為住宿業新晉的“流量之王”。
“十四五”以來，我國致力于構建以國內大循環為主的“雙循環”經濟發展格局，對住宿業發展影響深遠，國內成為住宿業發展的主戰場和基本盤，本土品牌不斷崛起、國際品牌加速本土化進程。住宿行業的國內市場潛力無限、前景一片大好。
但受大環境影響，市場的主力消費群畫像、消費偏好和消費習慣都發生了不同程度的改變，住宿業原先的模式、經驗、產品、運營已然并不能夠適應新的消費需求。一方面是巨大的市場潛力，一方面是全新的市場格局，想要破局突圍的住宿業態踏上了變革的趕考之路。
大環境變幻莫測，住宿業在不確定性中尋找增長點非常不容易。在這場考試中，美利居積極轉變發展模式，將重心回歸運營管理本身，以大膽創新為主題來做答行業變革的設問。
美利居主打年輕市場文創酒店品牌，致力于服務新生代及新中產人群的消費需求 拓展城市酒店功能，融入共享辦公和共享居住的模式，打造城市潮流生活方式新地標，為年輕商務人群提供“共享辦公、輕享社交、共創趣味”為一體的全新融合社交體驗。美利居自于市場嶄露頭角以來，逆風而上一路高歌，市場表現可圈可點，交出了一份優秀的答卷。
以共享理念賦能運營，讓參與者的獲得感最大化
今年初，美利居以共享理念賦能酒店運營，推出“酒店托管、酒店承包、酒店租賃”三大版塊主營業務，通過“平臺引流、專業運營、品牌植入、數據分析、資金扶持”為廣大酒店業主提供專業支持的同時，也為推動行業高質量發展提供了更多可能。
美利居的共享理念，即在酒店運營過程中實現各酒店業主之間關于管理模式、各方資源與酒店利潤三個維度的共享。集團化規范化運營體系的共享管理模式，讓酒店運營效率事半功倍；在流量、品牌和資金方面的資源的共享，以充滿活力的客流與資金流拉滿酒店轉化率與成長空間；在利潤方面，酒店客戶所貢獻的利潤中員工獲得80%、出資股東獲得20%。美利居將共享理念落地于運營中的方方面面，旨在讓每一位參與美利居的個體都能有最大的獲得感。
為了讓更多有想法的旅游人獲得圓夢的平臺，當下美利居推出了15—20年的特許經營和委托管理的加盟模式。兩種模式均在開業前收取一次性加盟費50萬，若為新酒店則收入技術服務費50萬；開業后將收取 總收入4%的基礎管理費，和總收入1.5%的市場推廣費。此外，還有門檻相對較低的酒店租賃模式，給了有志者更多的機會。
當下，住宿業供需正經歷深刻的變革，這片藍海市場正處在轉型升級的關鍵期。美利居愿與更多參與者一起探尋市場和行業變化的邏輯,揭示行業未來發展的方向，共贏行業高質量發展的美好未來。